树木 Bronywn Sutton 和 Alan Mortimer 最近写了一篇关于实现英国雄心勃勃的 2030 年海上风电目标的挑战. Kirsty McGuinness 和 Suzanne Burgoyne 提出数字化是加速海上风电输送的关键组成部分。开发人员需要将收集的复杂且相互关联的环境和利益相关者数据视为一个机会，以更快地创造更好的风能开发。

随着对多样化可再生能源的需求加快，英国的能源系统正进入前所未有的转型期。

目前，英国在 39 个运营的海上风电项目中拥有超过 2,293 台海上风力涡轮机。随着英国首相鲍里斯·约翰逊 (Boris Johnson) 最近制定了到 2030 年使用海上风电为所有英国家庭供电的计划，这些数字将继续增加——这是一个雄心勃勃且具有挑战性的目标。

交付海上风电项目越来越依赖于管理复杂性、向广泛的决策者和利益相关者传达风险和收益。为获得项目同意提供正确的证据需要大量的数据收集和分析，同时满足雄心勃勃的计划。从项目开始就建立数字基础以实现这一点对于在整个项目生命周期中实现价值和效率最大化至关重要。

我们正在快速接近第 4 轮和 Scotwind 海上风电租赁流程的最后阶段，这是十多年来英国海上风电的一些最大机会，对它们的期望很高。为了达到或超过政府的目标，开发商现在需要考虑建立这些数字基础，以及他们如何整合资产的规划、开发、建设和运营并为其增值。

他们需要将复杂且相互关联的环境和利益相关者数据转化为自身的资产。

数据对于复杂项目的成功交付至关重要，但项目往往关注如何在环境评估中收集和使用数据，而不是数据如何在整个项目中实际创造更好的同意和价值。如果管理得当，数据不仅可以促进协作，提高所有利益相关者在同意阶段获取结果的便利性，而且还可以通过确保这些数据的准确性和可追溯性，降低风险并提高对项目生命周期中变化的响应能力。早期阶段。

海上风电项目的成功交付需要多个利益相关者的协作，包括客户团队、多学科 EIA 顾问、分包商、合资企业、律师、规划师、工程师和外部利益相关者。政府目标和对补贴的冲刺正在为项目创造越来越紧迫的时间表，为了有机会实现这些目标，以结构化、直观、可访问和可靠的方式管理数据非常重要。获取单一事实来源是及时获得同意并允许有效过渡到项目的施工前、施工和运营阶段的关键。

通过 Wood 在英国许多风电场和其他主要全球基础设施项目上的工作，我们开发了 InfraCatalyst，这是一个基于云的项目管理平台，以应对同意过程带来的项目和数据管理挑战。

InfraCatalyst 无缝集成了各种项目输入，提供了一个通用数据环境，从一开始就构成了项目的基础，结合了数据捕获和管理、文档控制和利益相关者工具。这创建了一个数字数据脊柱，为所有项目数据提供了一个可访问的单一真实来源，允许在决策过程中进行可追溯性和协作场所，以在各个生命周期阶段开发和构建项目，同时避免重复工作。

Infracalyst 允许更快地获得同意，并最终为客户和更广泛的社区创造更好的资产和发展。我们如何收集我们的数据、我们如何解释它以及我们如何从技术上确保它在项目的整个生命周期内都是数字化的、可用的和可追溯的。我们可以与我们的客户合作，我们的客户可以获得实时更新和量身定制的报告仪表板，从而实现更快、更准确的风险管理和决策。由于我们集成了文档管理和 WebGIS，我们可以将数据精确定位到地理位置，从而为我们的客户和利益相关者提供了另一种查看信息的方式。

Infracalyst 可实现更好的参与。除了提供对数据本身的更多访问之外，它还提供了数字基础，我们可以从中实现根据项目需求量身定制的数字环境影响评估，例如可定制的仪表板、交互式报告、动画和可视化，将复杂的问题带入生活，而不是取代细节，而是增强它。

实现能源转型是一项全球挑战，英国和世界各地的海上风电和可再生能源目标将需要坚实的数据基础。在早期阶段采用技术可以在整个项目中创造更高的效率和长期价值，让客户现在就可以为未来做好准备。